Felix Pătrășcanu, FAN Courier: Una dintre cele mai dificile lecții a fost să învăț să deleg

Una dintre cele mai dificile lecții pentru antreprenori este să învețe să delege și să renunțe la controlul asupra tuturor deciziilor. Felix Pătrășcanu, cofondatorul FAN Courier, consideră că dorința de a gestiona personal fiecare aspect al afacerii este una dintre problemele antreprenorilor români, iar în cazul său a avut costuri personale importante.

„Cel mai dificil lucru a fost să înțeleg să deleg la timp, mi-a fost foarte greu. Aveam impresia că totul trebuia controlat de mine. Aceasta este o mare meteahnă a antreprenorilor români și mi-a adus foarte multe prejudicii, pentru că am înțeles târziu. M-a costat sănătate, nervi, multă energie negativă”, a declarat Felix Pătrășcanu într-un interviu acordat în contextul primei ediții a dezbaterilor BusinessPedia Connect, eveniment găzduit de Banca Națională a României.

Felix Pătrășcanu este unul dintre antreprenorii români care au contribuit la dezvoltarea pieței locale de curierat. În 1998, a fondat FAN Courier alături de Adrian și Neculai Mihai, iar compania a devenit liderul pieței de curierat din România în 2006, poziție pe care a reușit să o mențină în anii următori.

De-a lungul timpului, FAN Courier s-a dezvoltat prin investiții în infrastructură logistică, tehnologie și extinderea serviciilor. În 2020, compania a depășit pentru prima dată o cifră de afaceri de un miliard de lei, iar în 2025 a investit 40 de milioane de euro în rețeaua de lockere, tehnologie, IT, flotă și logistică. Felix Pătrășcanu a investit, de asemenea, în startup-uri și companii aflate la început de drum.

Află mai multe despre Felix Pătrășcanu din profilul său BusinessPedia. Mai jos regăsiți interviul integral cu Felix Pătrășcanu.

Ce decizie dificilă v-a învățat cel mai mult în carieră?

Au fost multe decizii dificile. Cea mai dificilă a fost să înțeleg să deleg la timp, mi-a fost foarte greu. Aveam impresia că totul trebuia controlat de mine.

Aceasta este o mare meteahnă a antreprenorilor români și mi-a adus foarte multe prejudicii, pentru că am înțeles cam târziu. M-a costat sănătate, nervi, multă energie negativă.

Prin toate lucrurile acestea am descoperit energia bună pe care ți-o aduc oamenii care te înconjoară și care vin cu idei, de multe ori, mult mai bune decât ale tale.

Cum construiești o organizație care să poată crește fără să depindă de un singur om?

Cred că, în primul rând, trebuie să pleci de la valori, care să fie bine definite în fiecare companie. Cu ajutorul valorilor, plecând de la misiune și viziune, ajungi la o cultură organizațională.

Când ai creat acea cultură organizațională, te poți desprinde. Este un test pentru compania ta să te poți îndepărta puțin, să vezi dacă lucrurile funcționează. Și îți dai seama foarte bine dacă se întâmplă acest lucru sau nu.

Mai mult decât atât, la un moment dat, într-adevăr, ceea ce ți-a făcut bine până la un anumit moment s-ar putea să îți facă rău din momentul respectiv încolo și trebuie să te schimbi, însă îți e foarte greu.

Ajungi să crezi că, dacă ai avut succes făcând lucrurile într-un anumit fel, aceea este singura modalitate corectă de a le face. Dar nu este deloc așa.

Mai ales în ziua de azi, când tehnologia, digitalizarea și toate acestea aduse la un loc îți demonstrează că nu mai funcționează ce ai gândit în acel moment de început.

Care este cea mai importantă investiție pe care o companie ar trebui să o facă astăzi pentru următorii 10 ani?

Să fie foarte atentă la impactul tehnologiei și la disrupțiile care apar în piață. Cred că o ustensilă foarte bună pentru antreprenori este curiozitatea, să nu rămână niciodată în urmă, ceea ce este foarte dificil.

Vedem cât de repede se schimbă tehnologia. Lunar se întâmplă ceva. Până acum treceau niște ani în care te obișnuiai cu anumite lucruri din tehnologie. Azi ele se schimbă la cinci-șase luni și trebuie să ții pasul. Dacă nu ții pasul, trebuie să te înconjori de oameni care se pricep.

Cum ați descrie într-un cuvânt evoluția mediului de afaceri românesc din momentul în care ați intrat în afaceri până acum?

Este o schimbare enormă. Dacă înainte s-a mers foarte mult pe fler, pe faptul că piața era goală de servicii și de produse, în momentul de față ar trebui să faci multă școală, să înțelegi că trebuie să te dezvolți zi de zi. Altfel nu ții pasul.

Dacă la începuturi absolveai o facultate de Agronomie sau Drept, de exemplu, și făceai curierat sau orice altceva, în momentul de față e bine să fii cât mai aproape de ceea ce vrei să faci în business, să ai cât mai multe cunoștințe în business. Dezvoltarea personală nu se oprește niciodată.

BusinessPedia Connect @ BNR

Felix Pătrășcanu a fost unul dintre speakerii prezenți la dezbaterea BusinessPedia Connect, găzduită de Palatul BNR și organizată în jurul lansării volumului „O istorie ilustrată a afacerilor din România de pe la 1850 până în 1948”, coordonat de Ionuț Bonoiu, fondatorul BusinessPedia.

Tema primei ediții a dezbaterilor BusinessPedia Connect, găzduită de BNR, a fost „Cine duce România mai departe”. Evenimentul a fost deschis de Leonardo Badea, prim-viceguvernator al Băncii Naționale a României, și a adus la un loc fondatori, moștenitori și manageri de mari companii cu experiențe variate.

Pe lângă Felix Pătrășcanu, printre participanți s-au numărat Andrei Ursulescu (Scandia Food), Teofil Mureșan (E-INFRA), Camelia Șucu (Class In, Mobexpert), Fady Chreih (Regina Maria), Marius Ștefan (Autonom), Sorin Preda (Global Vision), Radu Hanga (Bursa de Valori București), Mariana Gheorghe (fost CEO OMV Petrom), Simona Gemeneanu (Morphosis Capital), Bogdan Doicescu (Bog’Art Holding Management) și Elisabeta Moraru, Regional Director Google.

Evenimentul a fost organizat cu sprijinul Camerei de Comerț, Industrie și Agricultură Franceză în România (CCIFER), ASEBUSS, CFA Society România, TechAngels, Romanian Tech Startups Association, The Real Estate Event și Weezer Agency. Revista Cariere și Wall-Street.ro au fost parteneri media.

Articol publicat în octombrie 2026.