Sorin Preda, Global Vision: Cea mai bună investiție pe care o poate face o companie este în educația tehnologică

Companiile ar trebui să investească în educație tehnologică și în adaptarea AI la propriile modele de business, consideră Sorin Preda, fondatorul și CEO-ul Global Vision.

Antreprenorul subliniază că utilizarea tehnologiei nu înseamnă neapărat și înțelegerea acesteia, iar pregătirea angajaților va avea un rol important în dezvoltarea afacerilor în următorul deceniu.

„Cred foarte mult că tehnologia va merge într-o zonă în care este nevoie de personalizare și de adaptarea AI în mod particular la modelele noastre de business și la tot ce înseamnă proces industrial de producție. Aici aș investi masiv, aș crea un cadru nou de educație pentru oameni și tot ecosistemul care se învârte în jurul companiei”, a declarat Sorin Preda într-un interviu acordat în contextul primei ediții a dezbaterilor BusinessPedia Connect, eveniment găzduit de Banca Națională a României.

Sorin Preda este fondatorul și CEO-ul Global Vision, business înființat în 2004. Grupul imobiliar a realizat în principal proiecte logistice, industriale și de birouri, inclusiv în parteneriat cu investitori precum Ioannis Papalekas și Globalworth.

De-a lungul timpului, Global Vision a fost implicată în dezvoltarea unor proiecte precum City Mall, BOB Tower și Black Sea Vision, dar și în construcția de spații logistice și industriale pentru companii multinaționale.

În 2025, Global Vision a lansat o platformă de investiții în imobiliare, energie și tehnologie, cu obiectivul de a atrage un capital de peste 100 de milioane de euro. În 2024, compania a lansat și o divizie de tehnologie și inovare, al cărei prim produs a fost o platformă ESG bazată pe AI.

Află mai multe despre Sorin Preda din profilul său BusinessPedia. Mai jos regăsiți interviul integral cu Sorin Preda.

Ce decizie dificilă v-a învățat cel mai mult în carieră?

Am două tipuri de carieră: cariera de angajat și cariera de antreprenor, și foarte multe decizii grele luate. Businessul este foarte mult despre oameni, despre a construi echipe, așa că cele mai grele decizii pe care le-am luat au fost legate de oameni și, în special, de a încuraja sau descuraja anumite tipuri de comportament în cadrul organizației sau chiar, în anumite momente, de a te despărți de oameni care aveau competențe tehnice foarte bune, dar care nu se aliniau cu viziunea, direcția și valorile companiei.

Cum construiești o organizație care să poată crește fără să depindă de un singur om?

Noi suntem antreprenori pur-sânge, prima generație de afaceri de familie, și automat am pornit cu priorități mai mici în zona de a construi companii autonome și, în principiu, am cam fost locomotiva principală a afacerilor noastre.

Răspunsul la întrebare ar fi: în timp și încercând să adaptezi vehiculul pe care l-ai pornit și pe care îl dezvolți la realitățile pieței și, mai ales, la oportunități.

Am discutat în panel despre ideea de creștere a businessurilor și legătura dintre capitalizare și finanțare. Un declanșator puternic pentru construcția noastră robustă și pentru gândirea de a face ceva rezilient, care să poată fi transferat peste generații, a avut de-a face cu parteneriatele din zona financiară.

Din acestea am învățat foarte mult, ne-au disciplinat și ne-au dus în zona de a construi autonomie, echipe de management care să poată aduce nu numai execuție, dar și viziune și contribuție la dezvoltarea companiei pe termen lung.

Care este cea mai importantă investiție pe care o companie ar trebui să o facă astăzi pentru următorii 10 ani?

În educație tehnologică, aș spune, pentru că toți folosim tehnologia sau mai degrabă credem că o folosim. Puțini ne luăm timp să ne educăm în ceea ce înseamnă tehnologia, și aici nu mă refer la aspectele de natură tehnică și la felul de a folosi aceste caracteristici tehnice. Mă refer la educație într-un sens mai larg.

Cred foarte mult că tehnologia va merge în zona în care este nevoie de personalizare și de adaptare a AI-ului, în mod particular, la modelele noastre de business și la tot ce înseamnă proces industrial de producție.

Aici aș investi masiv, aș crea un cadru nou de educație pentru oameni și tot ecosistemul care se învârte în jurul companiei.

Cum ați descrie într-un cuvânt evoluția mediului de afaceri românesc din momentul în care ați intrat în afaceri până acum?

Aș descrie evoluția ca fiind una sănătoasă și aici iese optimistul din mine la suprafață. Cred că avem un rezultat, per ansamblu, bun, după o tranziție de 30 de ani care include trei-patru profiluri complet diferite de antreprenori.

Am pornit din zona celor care nu au avut educație teoretică, antreprenorială, dar care au avut spirit, inițiative și au supraviețuit în niște vremuri de „El Dorado”, cum spunea Felix Pătrășcanu mai devreme.

Aș merge la cei de azi, care văd oportunitățile și le abordează mai ușor pentru că înțeleg tehnologia. Tranziția de la prima generație la cea actuală, noi fiind undeva între ele, mi se pare una sănătoasă.

BusinessPedia Connect @ BNR

Sorin Preda a fost unul dintre speakerii prezenți la dezbaterea BusinessPedia Connect, găzduită de Palatul BNR și organizată în jurul lansării volumului „O istorie ilustrată a afacerilor din România de pe la 1850 până în 1948”, coordonat de Ionuț Bonoiu, fondatorul BusinessPedia.

Tema primei ediții a dezbaterilor BusinessPedia Connect, găzduită de BNR, a fost „Cine duce România mai departe”. Evenimentul a fost deschis de Leonardo Badea, prim-viceguvernator al Băncii Naționale a României, și a adus la un loc fondatori, moștenitori și manageri de mari companii cu experiențe variate.

Pe lângă Sorin Preda, printre participanți s-au numărat Andrei Ursulescu (Scandia Food), Teofil Mureșan (E-INFRA), Camelia Șucu (Class In, Mobexpert), Felix Pătrășcanu (FAN Courier), Fady Chreih (Regina Maria), Marius Ștefan (Autonom), Radu Hanga (Bursa de Valori București), Mariana Gheorghe (fost CEO OMV Petrom), Simona Gemeneanu (Morphosis Capital), Elisabeta Moraru (Google) și Bogdan Doicescu (Bog’Art Holding Management).

Evenimentul a fost organizat cu sprijinul Camerei de Comerț, Industrie și Agricultură Franceză în România (CCIFER), ASEBUSS, CFA Society România, TechAngels, Romanian Tech Startups Association, The Real Estate Event și Weezer Agency. Revista Cariere și Wall-Street.ro au fost parteneri media.

Articol publicat în noiembrie 2026

Fii la curent cu poveștile și istoriile din businessul românesc care ne-au atras atenția în ultima săptămână și abonează-te la „Pe cuvânt de businessman”, un newsletter BusinessPedia.