Sorin Preda, Global Vision: încă nu avem clar definit în societate modelul de antreprenor pe care vrem să îl promovăm și modelul pe care vrem să îl izolăm

De ce nu avem un muzeu al antreprenoriatului și al businessului românesc? De ce nu culegem din ultimii 35 de ani de capitalism modele pe care să le promovăm la nivelul societății? Aceasta a fost una dintre temele puse în dezbatere de BusinessPedia în fața liderilor de business.

„Ar trebui să facem o analiză și să vedem dacă chiar orice profil de antreprenor care a desfășurat activități în ultimii 30 de ani ar fi un model de dus la un muzeu. Avem modele de așa da și așa nu, aceasta ar putea fi un motiv pentru care nu avem un astfel de muzeu. Cred că încă nu avem clar definit în societate modelul de antreprenor pe care vrem să îl promovăm și modelul pe care vrem să îl izolăm”, a explicat Sorin Preda, fondator și CEO Global Vision.

Declarațiile liderului de business au venit în contextul dezbaterii „România, o afacere neterminată?”, organizată la Bookfest 2025, odată cu evenimentul prin care publicul a aflat în avanpremieră detalii despre „Istoria ilustrată a afacerilor românești”, al treilea volum din colecția BusinessPedia.

„Un alt motiv pentru care nu avem un astfel de muzeu ar fi dat de contextul în care antreprenoriatul s-a dezvoltat în România. În ultimii 30 de ani cred că am trecut cu toții prin aceleași experiențe, am evoluat într-un mediu instabil politic și economic și cred că majoritatea organizațiilor antreprenoriale din România au dezvoltat de fapt o cultură a supraviețuire, o cultură a mangementului de criză și mai puțin o cultură a construcției planificate.”

Însă generațiile de antreprenori se schimbă. Chiar și în cazul unor afaceri care există în piață de 20-30 de ani regăsim tendința de succesiune la următoarea generație, iar moștenitorii vin cu noi perspective.

Totuși, mediul antreprenorial din România are nevoie de „ceva mai mult decât idei și proiecte personale”, după cum a subliniat Sorin Preda, care a făcut referire la antreprenoriatul din perioada interbelică, atunci când oamenii de afaceri construiau împreună, nu izolat și nu neapărat în competiție unii cu ceilalți.

„Atunci au apărut cooperativele, atunci au apărut primele forme de asociere antreprenorială și primele inițiative de sectorizare antreprenorială. Ceea ce cred că ar trebui să facă și generația noastră, să se deschidă mai mult, să deschidă mai mult granițele organizațiilor și să încurajăm mai mult abordarea antreprenorială colaborativă pe sectoare, pe industrii, pe clustere de industrii, pentru că în felul aceasta vom putea face mai eficient schimbul de experiență, sharing-ul de capital și dezvoltarea mediului de business.”

enciclopedia – Sorin Preda, Fondator și CEO Global Vision

Sorin Preda este unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori din piața imobiliară din România și a înființat compania Global Vision în anul 2004.

A dezvoltat în principal proiecte de logistică și de birouri, atât pe cont propriu cât și în parteneriat cu Ioannis Papalekas și cu Globalworth, compania înființată de investitorul grec.

În prezent, Sorin Preda continuă investițiile în imobiliare, în timp ce construiește o platformă pentru investiții în imobiliare, energie și tehnologie. Află povestea completă din enciclopedia BusinessPedia.

De ce nu gândim pe 100 de ani

De ce oamenii de afaceri din România nu visează pe 100 de ani? Cum gândim și cum visăm pe termen lung? Ce se va întâmpla cu afacerile peste 50 de ani? Pentru răspuns, Sorin Preda se uită din nou spre antreprenoriatul românesc care s-a dezvoltat într-o cultură a urgențelor.

De altfel, capacitatea antreprenorilor de a gândi pe 100 de ani este influențată pe de o parte de un mediu instabil, politic sau geopolitic, care perpetuează cultura urgențelor, iar pe de altă parte este influențată de evoluții greu de anticipat, cum ar fi saltul tehnologic înregistrat în ultimele două decenii.

„Cu siguranță putem face câteva lucruri pentru a îmbunătăți trendul acesta de a nu mai gândi în cicluri electorale sau cicluri de leadership politic de 5-6 ani și să mergem cu o perspectivă mai lungă. Nu cred că putem sări direct la proiecții pe 100 de ani, dar probabil mulți dintre noi putem face proiecții pe 20-30 de ani.”

Pentru a cultiva cu adevărat o gândire antreprenorială și viziune pe termen lung, România are nevoie de educație – subiectul la care ajunge de multe ori fiecare discuție despre viitor. Dacă generația lui Sorin Preda a fost nevoită să se autoeduce, să facă facultăți și programe de MBA, noile generații ar putea primi o șansă în plus prin educație.

„Cred că trebuie să introducem educația financiară, educația antreprenorială în școli de la primele clase. Oamenii trebuie să înțeleagă ce înseamnă capital și circulația capitalului, ce înseamnă fluxuri comerciale, geopolitică și cum va arăta mediul în care ei își vor desfășura activitatea după ce vor ieși de pe băncile școlii.”

Mai mult, România are nevoie de mult-discutatul plan de țară, întrucât lipsa unui astfel de plan este una dintre cele mai mari vulnerabilități naționale în prezent, în viziunea antreprenorului. În lipsa unui astfel de plan, companiile românești care se lansează puternic pe plan internațional, cum a fost cazul UiPath, vor fi mai degrabă întâmplări.

„Avem nevoie de un plan de țară dacă vrem o pătură de IMM care să iasă și să creeze pentru România o diplomație economică și prin acțiunile noastre să contribuie la schimbarea percepției despre brandul de țară. Trebuie să construim pe capacitatea mediului privat de a excela în anumite domenii. Cu alte cuvinte, trebuie să vedem la ce suntem buni și să coagulăm asta în platforme pe care să putem construi brandul de țară, programul de țară și să ne susținem viziunea pe termen lung.”

Ce facem cu moștenirea

Ce rămâne în urmă după o viață de business? E suficientă averea? Care e moștenirea unei vieți de business dincolo de avere? Aceasta a fost o altă temă pusă în dezbatere de BusinessPedia în fața liderilor de business.

„Apropo de mândria antreprenorială, hai să vorbim despre mândria de a fi părinte. Las cel puțin doi copii pe care cred că am reușit să îi învăț să se gândească ce pot face ei pentru alții, nu ce pot face alții pentru ei, și ce pot face ei pentru țară, nu ce îi pot cere țării să facă pentru ei.”

În termeni de business, Sorin Preda consideră că antreprenorii nu trebuie să se concentreze pe lucrurile materiale pe care le lasă moștenire, ci pe culturi organizaționale, pe sisteme, tradiții și valori.

„Sunt lucruri pe care crede că generația de antreprenori din România are deja timp să se preocupe să le cultive și să le transfere. Și mi se pare un lucru foarte important: spiritul antreprenorial, tradiția, lecțiile și eșecurile pe care le-am avut.”

BusinessPedia la Bookfest 2025

BusinessPedia a venit la Bookfest 2025 pentru a prezenta în avanpremieră detalii despre noul volum „Istoria ilustrată a afacerilor românești” — al treilea titlu din colecția BusinessPedia, cea mai amplă inițiativă editorială dedicată recuperării trecutului antreprenorial românesc.

În fiecare an, comunitatea BusinessPedia care se reunește la dezbaterile devine tot mai numeroasă, după dezbaterile de succes organizate pentru lansarea unei noi ediții a volumului „Negustorii de odinioară”, scris de dr. Nicolae i. Angelescu (Bookfest 2023) și pentru lansarea noii ediții a cărții „Amintiri din trecutul negustoresc”, de D. Hagi Theodoraky (Bookfest 2024).

În premieră, BusinessPedia a venit și cu stand propriu la Bookfest, unde sute de oameni au interacționat în perioada 28 mai – 1 iunie 2025 cu activări inedite, cum ar fi cabina foto cu AI, mesaje audio inedite, concurs cu premii și multe altele.

Articol publicat în iulie 2025.