Cristina Filip, co-managing partner Filip & Company: Noi avem un plan pe 100 de ani. Vrem să fim prima firmă românească de avocatură care aniversează centenarul

De ce oamenii de afaceri din România nu visează pe 100 de ani? Dacă anii `90 au consumat mare parte din energia antreprenoriatului românesc pe contextul de crize suprapuse, iar provocarea era să reziști măcar pe termen scurt, de ce la 35 de ani de la Revoluție încă nu reușim să visăm și avem un plan pe 100 de ani?

Aceasta a fost una dintre temele puse în discuție de BusinessPedia în fața liderilor de business din România, odată cu cea de-a treia ediție a dezbaterii anuale de la Salonul Internațional de Carte Bookfest, cu tema „România, o afacere neterminată?”

„Vă voi da un răspuns la care poate nu vă așteptați: noi avem acest plan pe 100 de ani. Și nu este de acum. În urmă cu șase ani ne-am propus acest lucru și am declarat public că vrem să fim prima firmă românească de avocatură care aniversează centenarul, dar nu neapărat declarația asta este preluată în media”, a declarat Cristina Filip, co-managing partner Filip & Company.

Decizia de a avea un plan pe 100 de ani a venit într-un moment de transformare, reorganizare și reclarificare a valorilor pe care Cristina Filip dorea să le urmărească, dar s-a dovedit una înțeleaptă, care a oferit o bază solidă în ultimii ani marcați de crize suprapuse.

„Această viziune ne-a ajutat să găsim mai ușor răspunsul la anumite întrebări și probleme. (…) Ne-am uitat la piața de avocatură din România și la piețele externe și am tras concluzia că domeniul nostru de activitate are tot ce îi trebuie pentru ca o firmă să trăiască mai mult de un secol. Suntem una dintre cele mai vechi profesii din lume, nu ne gândim că vom dispărea în 100 de ani.”

Planul pe 100 de ani este împărțit în cazul Filip & Company în planificări pe 10 ani, iar parte din această organizare presupune eforturi active pentru a identifica și a construi noi succesori.

„Fiecare om care intră în firmă are acest potențial și îl creștem ca fiind succesorul nostru. În traiectoria aceasta ne-am înscris și ne-a ajutat deja să dăm niște răspunsuri, să punem echipa pe primul plan. De fiecare dată când ne întâlnim și încercăm să abordăm o problemă care pare să fie de azi pe mâine sau pe anul acesta, abordările sunt diferite când  răspunzi pe termen lung.”

enciclopedia bpedia – Cristina Filip, co-managing partner Filip & Company

Cristina Filip este una dintre cele mai puternice avocate de business din România. A fost implicată în unele dintre cele mai mari tranzacții din economia României, de la privatizarea BCR, listarea Transgaz sau listarea Digi și până la listarea Hidroelectrica, listarea One United sau tranzacțiile care au definit Banca Transilvania.

A absolvit Dreptul în 1998 și în câțiva ani era partener la casa de avocatură NNDKP. În 2008 a plecat din firmă alături de Francisc și Carmen Peli pentru a construi firma PeliFilip. A devenit managing partner în 2016, iar din 2019 a dus povestea mai departe sub numele Filip & Company. Află povestea completă din enciclopedia BusinessPedia.

Ce ar spune avocații de acum 100 de ani

Ce ar spune avocații de acum 100 de ani despre avocații de acum, despre ce se întâmplă în România, despre ce se întâmplă cu noi? Ce ar spune antreprenorii, industriașii din România din 1925 dacă ar fi teleportați în prezent? Acesta a fost unul dintre exercițiile de imaginație la care au răspuns liderii de business în cadrul dezbaterii BusinessPedia la Bookfest 2025.

„Cred că avocații de acum 100 de ani ar fi foarte mirați că în domeniul nostru sunt atâtea femei active, întrucât prima femeie din România a fost primită în barou și lăsată să practice prin 1920, deci s-ar trezi în fața unei realități foarte, foarte diferite.”

Mai mult, avocații din 1925 ar putea fi șocați de modul de cooperare al societăților de avocatură de business, ar putea fi surprinși de parteneriatul format prin Uniunea Europeană și, nu în ultimul rând, le-ar fi greu să înțeleagă ritmul vieții și al schimbărilor.

„Viteza cu care se schimbă legislația ar fi șocantă pentru ei. Erau oameni profunzi și inteligenți, dar aveau două cazuri pe zi de rezolvat și reușeau să se oprească de fiecare dată la prânz și să își ia vacanță de vară de trei luni, să o petreacă unde vor ei. Ritmul vieții nu l-ar înțelege și poate că uneori nici noi nu ne înțelegem.”

De cealaltă parte, Cristina Filip sesizează o serie de similitudini între perioada pe care o trăim din punct de vedere social și economic în prezent și perioada pe care o trăiau în urmă cu un secol.

„Aș observa că și acum 100 de ani România era tot un stat foarte tânăr și există o paralelă. Pe lângă multe lucruri care s-au schimbat în bine, ar fi și multe lucruri care nu s-au schimbat. Tot la întretăiere de drumuri, de căi, de falii, de tensiune ne aflăm, tot la niște începuturi de capitole suntem și acum.”

În acest context, liderii de acum ar putea avea de învățat de la liderii de acum 100 de ani, măcar din perspectiva clarității valorilor în care credem, după cum a subliniat avocata de business.

„Cred că aici s-ar opri și ne-ar întreba <<voi în ce credeți? Hai să stăm de vorbă. În ce credeam noi și în ce credeți voi acum, pentru că sunteți fii și fiicele noastre și cred că așchia nu sare depate de copac. Hai să vă spunem în ce credeam noi și să clarificăm în ce credeți voi și să ducem țara asta mai departe>>.”

Care va fi moștenirea

Ce lasă în urmă o viață de business? E suficientă averea sau moștenirea? Care ați vrea să fie moștenirea fiecăruia dintre voi și cum credeți că ar trebui să fie moștenirea unei vieți de business? Ce v-ați dori să rămână dincolo de avere?

„Atunci când ajungi ca drumul pe care îl ai înainte să fie mai scurt decât cel pe care l-ai traversat deja, statistic vorbind, nu e posibil să nu te gândești la asta. Sau dacă eviți, e o problemă.”

Când se gândește la moștenire, la ce lasă în urmă o viață de business, Cristina Filip vorbește despre generațiile de tineri la dezvoltarea cărora contribuie în fiecare an, inclusiv prin școala de vară pe care o organizează de 17 ani.

„Noi am crescut firma generație cu generație, luând în special colegi de pe băncile școlii, pe care i-am expus la o cultură constructivă, la un mod de a face profesia orientat foarte constructiv, plin de bun simț. Să pui în centru interesele clientului, să fii etic, fără abatere, să slujești dreptul ca unul dintre partenerii sociali care au responsabilitate pentru ce înseamnă drept, înseamnă arta a ceea ce e bun și echitabil. Și credem în asta.”

Programe de educație juridică, sustenabilitate, intervenții în comunitate, implicare în proiecte legislative și implicare în construirea unor fundații sunt câteva rezultatele enumerate de Cristina Filip când vine vorba despre moștenire.

BusinessPedia la Bookfest 2025

BusinessPedia a venit la Bookfest 2025 pentru a prezenta în avanpremieră detalii despre noul volum „Istoria ilustrată a afacerilor românești” — al treilea titlu din colecția BusinessPedia, cea mai amplă inițiativă editorială dedicată recuperării trecutului antreprenorial românesc.

În fiecare an, comunitatea BusinessPedia care se reunește la dezbaterile devine tot mai numeroasă, după dezbaterile de succes organizate pentru lansarea unei noi ediții a volumului „Negustorii de odinioară”, scris de dr. Nicolae i. Angelescu (Bookfest 2023) și pentru lansarea noii ediții a cărții „Amintiri din trecutul negustoresc”, de D. Hagi Theodoraky (Bookfest 2024).

În premieră, BusinessPedia a venit și cu stand propriu la Bookfest, unde sute de oameni au interacționat în perioada 28 mai – 1 iunie 2025 cu activări inedite, cum ar fi cabina foto cu AI, mesaje audio inedite, concurs cu premii și multe altele.

Articol publicat în iunie 2025.