Succesiunea afacerilor de familie din imobiliare la următoare generație: între primul val și adevăratul test al tranziției

România este martoră la primul val de tranziție, în care marile afaceri de familie construite de antreprenorii care au pornit la drum în urmă cu 30 de ani au început succesiunea către următoarea generație. O parte dintre acele businessuri de familie care au început succesiunea sunt cele din imobiliare, acolo unde atât afacerile, cât și proiectele realizate au șansa de a dovedi adevăratul sens al noțiunii de moștenire

Pentru unele dintre afacerile de familie sectorul imobiliar pare că această tranziție la a doua generație este una de succes, dar nu vom ști cu adevărat care este capacitatea de a construi businessuri transgeneraționale decât după ce vom vedea tranziția către a treia generație, după cum a observat Andrei Pogonaru, a cărui familie a dezvoltat afaceri precum Promateris (fost Prodplast) sau Veranda Mall.

„Producătorul de ambalaje flexibile biodegradabile este condus de cumnatul meu, eu sunt în board-ul lui, iar el este în board-ul meu. Între noi doi este o relație similară cu ce vedeam când eram copii și veneau părinții acasă la masa de seară și vorbeau între ei despre provocările din ziua respectivă”, a povestit Andrei Pogonaru, Partner Central European Financial Services & Veranda Mall, în cadrul conferinței The Real Estate Event 2025, ediția The Legacy.

Face parte din a doua generație, dar consideră că părinții lor au trecut prin complet alte vremuri, fiind formați de alte vremuri, însă modelele pe care le au sunt aceleași, în contextul în care România nu are o tradiție a afacerilor transgeneraționale.

„În același timp, avem aceleași modele, pentru că nu există în România o schimbare a multiplelor generații. Există o singură tranziție, un singur model, iar modelul acela suntem noi. Faptul că sunt aici pe scenă după ce anul trecut a fost aici tatăl meu, îmi dă senzația că poate tranziția funcționează, dar nu vom știm până nu facem și următoarea tranziție.”

Conferința organizată aproape de jumătatea lunii septembrie de RETAIL365 a cuprins și o dezbatere despre moștenire, despre fondatori și despre următoarea generație de retail în piața imobiliară. Dezbaterea a fost moderată de Ionuț Bonoiu, fondator BusinessPedia și Head of Context & Clarity Termene.ro.

BusinessPedia este partener editorial pentru The Real Estate Event în realizarea viitorului proiect „THE LEGACY EDITION – Coffee Table Book”, care documentează evoluția pieței imobiliare după 1990.

„Este un proiect care privește 35 de ani în urmă și prin care încercăm să povestim lucruri despre care poate nu se mai știe, care nu mai sunt poate de actualitate, dar pe care cineva le va căuta atunci când își va dori să afle cum era la începuturi. Veți găsi cartea și informațiile atunci când vreți să verificați o informație pe care poate nici ChatGPT și nici Claude nu o găsește”, a explicat Ionuț Bonoiu în cadrul The Real Estate Event 2025.

În ceea ce privește tranziția către următoarea generație și valorile care pot fi preluate și transmise dinspre fondatori spre moștenire, un alt exemplu este Bogdan Doicescu, de câțiva ani CEO al grupului Bog`Art, dezvoltat de tatăl său, Raul Doicescu.

„Este important să păstrăm lucrurile bune, să venim cu inovație și generație următoare să poată sistematiza puțin mai bine lucrurile care țin de valori și de propriul mod de a face lucrurile. Și sper să reușească cât mai multe businessuri în România pentru că este o perioadă de tranziție între generații”, a declarat Bogdan Doicescu.

În practică, el consideră că tranziția trebuie realizată în mod structurat, iar companiile românești pot împrumuta o pagină din cartea multinaționalelor când vine vorba despre așezarea unor baze suficient de solide. Așa a fost și în cazul Bog`Art, un grup format din șapte companii.

„Multinaționalele fac asta intuitiv și noi am avut norocul să lucrăm cot la cot cu ele și să livrăm clădiri de birouri încă din perioada în care multinaționalele aduceau pentru prima dată oameni în ele. Am învățat de la ei cum putem crește compania ca să răspundem cât mai bine nevoilor lor. Structura corporatistă a fost intuitivă și rolurile de succesiune trebuie să fie clar trasate, cum ai face-o dacă ai fi o companie listată public. (…) Nu cred că poate fi făcută succesiunea la generația noastră dacă nu există o structură, guvernanță solidă și roluri clar definite.”

Nevoia de a construi afaceri transgeneraționale a fost subliniată și de Michael Topolinski IV, a cărui familie dezvoltă proiecte în piața imobiliară din România de două decenii. Tatăl său este fondatorul și proprietarul InteRo Property Development.

„De când mă știu, în familia mea am fost educat în responsabilitatea de a-mi duce mai departe numele de familie, pentru că tata a fost primul din familie care a avut succes financiar. (…) Eu, fratele meu și sora mea mergem la muncă în fiecare zi gândindu-ne la moștenire, la copii, la viitorii nepoți și dacă vom reuși să construim un business transgenerațional și dacă viitorii moștenitori vor avea abilitățile să continue să construiască acest business.”

Apartenența la o afacere de familie i-a adus un model de urmat și consideră că este un privilegiu că a avut un astfel de context în care să se dezvolte, un model care a venit cu valori. Totuși, Michael Topolinski IV atrage atenția că într-o astfel de afacere „liniile dintre business și personal sunt subțiri” și trebuie să existe moduri pentru a stabili un echilibru.

În același timp, Alexandru Bonea, moștenitorul familiei care a dezvoltat compania antreprenorială Delta Studio, a vorbit atât despre avantajele pe care le ai în afaceri atunci când ai un model de urmat, dar și despre situația în care te confrunți singur cu realitatea și trebuie să îți dovedești propria valoare.

„În 2020 am decis că vreau să fac un business pe cont propriu și am încercat mai multe lucruri pentru a vedea unde mă situez ca nivel de valoare în piața de business. Când stai într-un family business este foarte greu să îți iei discernământul de valoare fiindcă automat ești acolo cu tatăl tău, te vezi cu toți directorii, ascultă de tine și ți se pare ceva normal. Și când te duci pe cont propriu începi să vezi că lumea te ascultă dacă ai competențele, abilitățile și viziunea necesară, nu pentru că ești băiatul lui tata. Pentru mine a fost foarte imporant să fac acest pas și să văd cum este lumea de business fără să fiu ocrotit.”

Articol publicat în septembrie 2025.