Cristian Erbașu conduce din 2004 grupul de firme Erbașu, care reunește unul dintre cei mai mari constructori din România, cu afaceri de 3 miliarde de lei, brandul de lactate Nucet, primul hotel ibis Styles din Bucureșt, dar și alte investiții imobiliare. Bazele grupului de firme Erbașu au fost așezate de tatăl său, Mihail Erbașu.

Primii ani

Cristian Erbașu a absolvit în anul 1990 Liceul de Matematică-Fizică „Nicolae Bălcescu” din București, care a devenit mai târziu liceul Sfântul Sava.

A vrut să inițial să studieze Electronică, dar s-a răzgândit. Ambii săi părinți erau constructori, iar tatăl său, Mihail Erbașu, era director tehnic la întreprinderea de construcții edilitare și drumuri din București.

În 1990, când Cristian Erbașu termina liceul, tatăl său intra în mediul privat și începea să dezvolte Construcții Erbașu, una dintre primele companii private de construcții de după Revoluție. Tatăl său s-a implicat și în politică la începutul anilor `90.

Astfel, Cristian Erbașu a devenit inginer în 1995, după ce a absolvit Universitatea Tehnică de Construcții din București. Ulterior, și-a continuat studiile printr-un program de master în lucrări edilitare și un doctorat în inginerie civilă.

Începând cu perioada 1996-1997, Cristian Erbașu a început să lucreze la Universitatea Tehnică de Construcții, ca preparator. În paralel, se implica uneori și în afacerea familiei, în special atunci când firma intra în contact cu companii străine.

A devenit doctor în inginerie civilă în 2001, după ce a fost doctorand în perioada 1997-2001. În perioada doctoratului a fost plecat din țară de câteva ori, cu diferite burse.

În 2002 a decis să se angajeze cu normă întreagă la Construcții Erbașu, firma familiei. A continuat în paralel colaborarea cu universitatea drept asistent colaborator până în 2007, când s-a oprit din lipsă de timp.

În 2003 a fost numit pe o poziție de director într-o companie din grup, dar la acel moment nu se punea problema unei succesiuni iminente în afacerea de familie.

Totuși, decesul tragic al lui Mihail Erbașu, din anul 2004, a forțat o succesiune și o tranziție accelerată, care l-a adus pe Cristian Erbașu la cârma grupului.

Următoarea generație

Cristian Erbașu a devenit director general al companiei Construcții Erbașu în anul 2004, când a preluat conducerea grupului. Erbașu era deja unul dintre cei mai cunoscuți constructori din piață, activi și în lucrări publice, iar afacerile familiei mai cuprindeau turism, hoteluri și agricultură.

Acesta nu a fost singur, întrucât mama lui, Elena Erbașu, a rămas implicată în companie. Totodată, fratele și unchiul său au fost alături de el.

Tranziția către noua generație a fost facilitată de modul în care era organizat grupul de firme din punct de vedere administrativ. Asta i-a permis constructorului să profite de creșterea accelerată a sectorului de construcții din anii următori. Însă tranziția nu a fost ușoară.

În 2004, grupul avea 1.300 de angajați și o cifră de afaceri de circa 20 de milioane de dolari. În 2005, cifra de afaceri a scăzut brusc la 8 milioane de dolari și numărul de angajați a scăzut la 600 de oameni. După o luptă de un an și jumătate pentru a restabili încrederea partenerilor și a clienților în companie, Erbașu a revenit pe creștere.

Anii 2005-2008 au adus un boom în sectorul construcțiilor, într-o perioadă în care părea că lucrările nu se vor termina niciodată. Construcții Erbașu a devenit o prezență tot mai activă la licitațiile pentru proiecte publice, câștigând numeroase contracte.

În acea perioadă, Cristian Erbașu a lucrat pe o serie de proiecte pe fonduri de la Banca Mondială, reprezentând momentul în care a trecut la proiecte de peste 10 milioane de euro.

În 2009, când majoritatea companiilor de construcții nu acceptau încă ideea că a venit criza financiară, Cristian Erbașu a început să oferteze lucrări pe prețuri mai mici, ceea ce i-a asigurat activitatea în anii complicați care au urmat.

În criză, lucrările din piața privată au fost primele care au dispărut, dar contractele publice au continuat să genereze piață. Circa 80% din lucrările din portofoliul Erbașu din 2009 erau contracte publice.

Printre clienții constructorului din acei ani se numărau Ministerul de Interne, Ministerul Educației, Primăria Generală a Capitalei, primării de sector și autorități locale din Timișoara, Fetești sau Slănic Prahova. În 2009, grupul avea o cifră de afaceri de aproximativ 30 de milioane de euro.

Cristian Erbașu a continuat dezvoltarea companiei în anii următori, în timp ce a menținut o creștere a cifrei de afaceri până în 2012. Au urmat anii 2013-2014, care au fost grei pentru piața de construcții, dar în 2015 a revenit creșterea pentru sector. În această perioadă, grupul deja lucra proiecte de 10-20 de milioane de euro.

Grupul condus de Erbașu a ajuns la afaceri de peste 100 de milioane de euro în perioada 2015-2016. Printre proiectele din acei ani se remarcă bazinul olimpic Dinamo, campusul liceal Fetești, parcul municipal din Ploiești, zeci de kilometri de rețele de canalizare și o serie de centre comerciale.

Cristian Erbașu a extins în mod constant aria de expertiză a grupului, iar din 2015 s-a orientat mai mult și spre comenzile din mediul privat, care au revenit treptat, dar și pe proiecte de reabilitare termică pentru blocurile construite în perioada comunistă.

A câștigat în anii următori proiecte private și publice importante, pe cont propriu sau în asociere cu alți constructori, cum ar fi modernizarea stadionului Steaua, stadionul Rapid, construcția Pasajului Berceni, Cazinoul din Constanța, infrastructură rutieră sau reabilitare termică pentru mii de blocuri.

În această etapă din viața companiei, constructorul ajungea deja la proiecte de anvergură, de 50-100 de milioane de euro, la puțin peste un deceniu de când intra în liga proiectelor de peste 10 milioane de euro.

În perioada 2019-2020, constructorul condus de Cristian Erbașu ajungea la afaceri de peste 160 de milioane de euro și 1.800 de angajați. De aici a urmat o creștere accelerată, ajungând în 2023 la afaceri de 400 de milioane de euro și peste 3.000 de angajați, cu ținta de a ajunge la afaceri de 1 miliard de euro pe an până în 2027-2028.

Cristian Erbașu a investit de-a lungul anilor zeci de milioane de euro în utilaje pentru activitatea de construcții, în stații mobile și în alte echipamente adiacente. În 2024 a demarat o investiție de 20 de milioane de euro la Cernica pentru o instalație de reciclare a deșeurilor provenite din construcții.

La începutul anului 2025, Erbașu lucra în același timp pe mai multe șantiere deschise decât în orice alt moment din istoria companiei, cu zeci de proiecte în lucru în aproape 30 de județe.

Printre proiectele aflate în lucru se remarcau Universitatea din București, Academia Română, Complexul Panduri, Aeroportul din Craiova, Sala Polivalentă din Tulcea, autostrada Transilvania, spitale, stadioane și alte proiecte.

Alte afaceri

Pe lângă afacerile din construcții, grupul construit de tatăl lui Cristian Erbașu mai cuprindea și Hotel Erbaș din București, terenuri în București și în țară și activități în agricultură.

Pe segmentul hotelier, Cristian Erbașu a luat în 2014-2015 decizia de a moderniza și de a transforma vechiul Hotel Erbaș. În urma unor investiții de 4 milioane de euro, familia Erbașu a inaugurat în 2018 primul hotel ibis Styles din București, într-un parteneriat cu Orbis/Accor.

În 2023, Erbașu a ajuns la un acord cu grupul Accor pentru a deschide încă două noi hoteluri în București și în Oradea. Novotel Living Bucharest Băneasa, cu 150 de camere, urma să fie livrat în 2025, în timp ce ibis Styles Oradea Erbaș, cu 120 de camere, urma să fie livrat în 2026.

Agricultura a fost o activitate marginală pentru familia Erbașu în primii 20 de ani, dar Cristian Erbașu a hotărât să treacă la dezvoltare în perioada 2012-2013. Baza de plecare pentru compania Erbalact a fost o fermă de bovine de câteva sute de capete în județul Dâmbovița, unde a lansat în 2013 și o fabrică de lactate sub brandul Nucet.

În următorii zece ani, Erbașu a dezvoltat un adevărat complex la Nucet, cu fermă agricolă, fermă zootehnică, fabrica de lapte Erbalact, firma de logistică și distribuție Erbacom și o stație de cogenerare. Produsele Nucet erau listate la nivel național în marile lanțuri de retail. Până în 2025, investițiile în Nucet se ridicau la 20 de milioane de euro.

Un alt segment de activitate al familiei Erbașu este sectorul imobiliar. În 2018, Cristian Erbașu a intrat pe segmentul dezvoltării de proiecte rezidențiale, alături de un alt constructor important, Daniel Pițurlea, care controlează compania de construcții Concelex. Cei doi dezvoltă proiectul Arbo Residence din Mogoșoaia, o investiție de 70 de milioane de euro.

În 2025, Cristian Erbașu a intrat și în sectorul exploatărilor miniere, după ce a devenit asociatul principal al companiei Romgranit Lines, companie care operează cariera de granit Piatra Îmbulzită din Tulcea.

Alte activități

Cristian Erbașu este președinte al Federației Patrnatelor Societăților din Construcții din 2013 și vicepreședinte al Uniunii Generale a Industriașilor din România.

Viață personală și pasiuni

Cristian Erbașu este căsătorit cu Irina-Ruxandra Erbașu, cadru didactic în cadrul Universității Tehnice de Construcții din București. Cristian Erbașu are două fiice.

Antreprenorul este pasionat de sport și sponsorizează prin firmele sale mai multe cluburi sportive din România.

Articol actualizat în mai 2026.